Asıl Eğitim Şimdi Başlıyor...
PMP Sınavına Hazırlık ve Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı

PMP Sınavına Hazırlık ve Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı

PMP Sınavına Hazırlık ve Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı nedir ?

Proje yönetimi, projenin amaçlarına ulaşabilmesi amacıyla belirli bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje aktivitelerine uygulanmasıdır. Proje Yönetim Enstitüsü’nün (Project Management Institute) uzun dönemde elde ettiği bilgi birikiminin standarda dönüşmüş hali olan Proje Yönetimi Bilgi Kılavuzu’na (Project Management Body of Knowledge) göre projeler 5 aşamadan oluşur ve 10 bilgi alanı içerirler. Günümüzde firmalar projelerini profesyonel şekilde başlatma - planlama – yürütme - izleme&kontrol ve kapatma (initiate – planning – executing - monitoring&controlling - closing) aşamalarından geçirmeden arzu ettikleri noktalara ulaşamayacaklarını, planlaması sağlıklı yapılmayan ve doğru şekilde izlenmeyen projelerin ise kurumlarına finansal yük getirdiğini anlamışlardır. Dolayısıyla bunun önüne geçebilmenin yolunun projelerini uluslararası kabul görmüş standartlarda yönetmek olduğunu görmüşlerdir.

Bu eğitim, Proje Yönetim Enstitüsü’nün proje yönetim standardını takip ederek katılımcılara başlangıcından bitişine kadar bir projenin hangi aşamalardan geçtiğini ve nasıl yönetilmesi gerektiğini anlatır. Projelerin nasıl başlatılması gerektiğini, planlamanın nasıl yapılacağını, yürütme, izleme ve kontrol aşamalarının önemli noktalarını ve projelerin nasıl kapatılacağını detaylarıyla anlatır. Bununla beraber beyin fırtınası, delphi tekniği, nominal grup tekniği, kalitenin 7 temel aracı, risk matrisi, paydaş güç-etki analizi gibi projenizi yönetirken kullanacağınız onlarca araç/teknik ve en iyi uygulamalar hakkında bilgi verir.

EĞİTİME KİMLER KATILABİLİR :

  • Tüm meslek gruplarından hâlihazırda Proje Yöneticiliği unvanına sahip olanlar,
  • Projelerinin profesyonel şekilde yönetilmesini talep eden üst düzey yöneticiler ve sponsorlar,
  • Kariyerine Proje Yönetimi alanında devam etmek isteyen profesyoneller,
  • Üniversite öğrencileri.

BU PROGRAM NE KAZANDIRACAK?

Bu eğitim ile proje yönetiminin uluslararası standartlarda nasıl yapıldığını ve kullanılan araç ve teknikleri öğrenecek, ayrıca başlangıçtan bitiş aşamasına kadar takip edilmesi gereken süreçler hakkında bilgi sahibi olacaksınız.

EĞİTİM SÜRESİ VE TARİHİ : Dersler hafta içi veya hafta sonu, mesai saatleri dışında verilecektir.

EĞİTİM YERİ : Eğitimin verileceği Atılım Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi; şehrin merkezi Kızılay’da olup, metro ve diğer toplu taşıma araçlarına yürüme mesafesindedir. 

EĞİTİM ÜCRETİ VE İADE KOŞULLARI:

Eğitim Ücreti 1.600 TL'dir. Bonus ve Maksimum özellikli kredi kartlarına 3 taksit imkanı sunulacaktır.

Katılımcının ödemeyi gerçekleştirmesi ve eğitime kaydını yapması sonrasında muhtelif nedenlerle kaydını iptal ettirmek istemesi durumunda ilk 7 gün içerisinde eğitim ücretinin tamamı iade edilecektir. Eğitimde 3 iş günü kala eğitim ücretinin %50'si kesilerek ücret iadesi yapılacaktır. Daha sonra yapılacak kayıt iptallerinde ücret iadesi yapılmayacaktır. Katılımcı bu şartı peşinen kabul ettiğini gayrikabili rücu beyan ve taahhüt eder. Atılım Üniversitesi personeline, Atılım Üniversitesi Mezunları Derneği Üyelerine ve Atılım Üniversitesi öğrencilerine % 20 indirim yapılabilecektir. Atılım Üniversitesi (Akademik-İdari) personeli;  1. derece yakınlarına (eş - çocuk – anne – baba – kardeş)  %15 indirim uygulanır. 5 kişi ve üzeri gruplar için % 20 indirim uygulanmaktadır.

BELGE VE SINAV :

Katılımcılara, Atılım Üniversitesi Rektörü imzalı ‘Uzmanlık Belgesi’ verilir, %70 devam şartı aranır. PMI - PMP sınavları için gerekli olan 35 saat eğitim alma şartı sağlanmaktadır.

PROGRAM NASIL NE ZAMAN BAŞVURABİLİRİM :

Programa, aşağıda bulunan kısımdan başvuru yapabilirsiniz. Başvuru ile ilgili bir sorun yaşarsanız lütfen atusem@atilim.edu.tr ye mail atınız.

  • PROJE NEDİR?
  • PROJE YÖNETİMİ NEDİR?
  • PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI
  • PROJE, PROGRAM PORTFÖY
  • PROJE YÖNETİM OFİSLERİ
  • ORGANİZASYONEL YAPILAR
  • PROJE ve ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ
  • PROJE SEÇİM KRİTERLERİ
  • PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
    • ENTEGRASYON YÖNETİMİ
      • Proje Beratı
      • Proje Yönetim Planı ve Alt Planlar
      • Performans Temel Çizgisi
      • Değişiklik talepleri
      • Düzeltici ve önleyici eylem
      • Değişiklik kontrol kurulu
      • Konfigurasyon yönetimi
      • Projenin kapatılması
    • KAPSAM YÖNETİMİ
      • İş kırılım yapısı
      • Gereksinim belirleme ve kapsam oluşturma
      • Kapsam bildirimi ve iş kırılım yapısı sözlüğü
      • Grup yaratıcılık teknikleri
      • Grup karar verme teknikleri
      • Ayrıştırma
      • Sapma analizleri
    • ZAMAN YÖNETİMİ
      • Aktivitelerin tanımlanması ve sıralanması
      • Öncelik şeması metodu
      • Bağımlılık belirleme
      • Bağımlılık türleri
      • Ağ şemaları
      • Beyin fırtınası
      • Zihin haritalama
      • Delphı ve nomınal grup teknikleri
      • Kaynak kırılım yapısı
      • Örneksel-parametrik-üç nokta tahmini
      • Zaman çizelgesi oluşturma
      • Kritik yol
      • Zaman çizelgesi sıkıştırma yöntemleri
    • MALİYET YÖNETİMİ
      • Planlama ve tahminleme
      • Yedek analizi
      • Kalite maliyeti
      • Bütçenin belirlenmesi
      • Maliyetlerin bir araya getirilmesi
      • Beklenmedik durum ve yönetim yedekleri
      • Kazanılmış değer analizi
      • Öngörü çalışmaları
    • KALİTE YÖNETİMİ
      • Fayda maliyet analizi
      • Yedi temel kalite aracı
      • Ek kalite planlama araçları
      • Kalite güvence ve kalite kontrol
      • Tetkik yerine önleme
      • İstatistiksel örnekleme
      • Kalite denetimleri
    • İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
      • Organizasyon şemaları
      • Sorumluluk atama matrisi
      • Görev tanımları
      • Kaynak takvimleri ve kaynak histogramı
      • Sanal ekipler
      • Personel alımı
      • Ekip kurma
      • Temel kurallar
      • Tuckman modeli
      • Motivasyon faktörleri
      • Çatışma yönetimi
    • iLETİŞİM YÖNETİMİ
      • İletişim teknolojisi ve modelleri
      • İetişim tipleri
      • Toplantılar
      • İletişim kanalları
      • Sorun kaydı
    • RİSK YÖNETİMİ
      • Risklerin tanımlanması
      • Risk istahı, risk toleransı ve risk eşiği
      • Olasılık etki matrisi
      • Varsayım ve swot analizi
      • Kök neden analizi
      • Kontrol listesi analizi
      • Nitel ve nicel risk analizi
      • Duyarlılık analiz ve beklenen parasal değer
      • Risk yanıt planlarının hazırlanması
      • Beklenmedik durum yanıtı stratejileri
      • Fırsat yönetimi
      • Risk tetikleyici, ikincil risk, artık risk
    • TEDARİK YÖNETİMİ
      • Yap/satın al analizi
      • Sözleşme türleri
      • Kaynak seçim kriterleri
      • Teklif değerlendirme teknikleri
      • Tetkikler ve denetimler
      • Sözleşme izleme
    • PAYDAŞ YÖNETİMİ
      • Paydaş analizi
      • Güç-etki analizi
      • Önem modeli (Salience model)
      • Paydaş katılım stratejisi
      • Paydaş katılımının yönetilmesi ve izlenmesi